Il 2025 segna un traguardo storico per il Gruppo Intergea, realtà di riferimento nel panorama automotive nazionale. Con oltre 2.000 dipendenti e una presenza capillare su tutto il territorio italiano, il Gruppo guidato dal presidente Alberto Di Tanno ha raggiunto, con ampio anticipo rispetto alle proiezioni, la soglia dei 2 miliardi di euro di fatturato. Un risultato che non rappresenta solo una cifra economica, ma la conferma di un modello imprenditoriale unico nel suo genere.
Un modello federale che fa scuola
In un settore tradizionalmente centralizzato, Intergea si distingue per un’organizzazione che potremmo definire “federale”. Le aziende del Gruppo godono infatti di un’elevata autonomia gestionale, pur condividendo vision, obiettivi e criteri di responsabilità.
Questo equilibrio tra identità locale e forza di un network nazionale si dimostra vincente: due tra le realtà più solide, Theorema e Logica, hanno contribuito al risultato complessivo generando 150 milioni di euro di fatturato.
Una dimostrazione concreta di come la collaborazione orizzontale e il radicamento territoriale possano diventare veri acceleratori di crescita.
“I numeri non bastano: è il capitale umano la nostra forza”
A sottolineare il valore di questo successo è lo stesso Alberto Di Tanno, che ricorda come ogni benchmark raggiunto sia il frutto di un percorso condiviso:
“I numeri non raccontano tutto. Questi traguardi si raggiungono solo insieme, con quella fatica buona che crea valore e unisce. Dietro ogni risultato ci sono persone, sacrifici, responsabilità e decisioni coraggiose.”
Il claim del Gruppo, “Le persone, il nostro motore”, non è solo una dichiarazione di intenti ma la sintesi della filosofia con cui Intergea affronta quotidianamente il mercato. Di Tanno lo ribadisce:
“Non c’è algoritmo o intelligenza artificiale che possa portare questi risultati senza il contributo umano. Il nostro nuovo logo nasce proprio da questa consapevolezza.”
Espansione, innovazione e persone: gli obiettivi al 2028
Dopo un 2025 da record, lo sguardo di Intergea si proietta già al futuro. Il piano di crescita fissato per il 2028 prevede tre direttrici principali:
1. Nuove aperture sul territorio italiano
L’obiettivo è consolidare la presenza nelle aree strategiche e rafforzare il presidio nei mercati ad alto potenziale.
2. Internazionalizzazione mirata
Il Gruppo sta valutando un’espansione in selezionati mercati esteri, puntando sulla replicabilità del modello federale.
3. Innovazione tecnologica continua
Le tecnologie digitali – dalla gestione dei processi alla customer experience – saranno integrate per sostenere i business più avanzati.
Ma tra tutti gli investimenti, quello definito “più strategico” resta il capitale umano. Intergea punta infatti a migliorare il benessere organizzativo, la formazione e la soddisfazione dei lavoratori, considerati il vero asset competitivo del Gruppo.
Un Gruppo che continua a evolversi
Che si tratti di crescita economica, innovazione o cultura aziendale, Intergea sta dimostrando come una grande realtà italiana possa competere nel mercato moderno senza rinunciare ai propri valori fondanti. Il 2025 ne è la prova: un anno che segna un punto di arrivo, ma anche un nuovo inizio. https://intergeanordest.it/
